公司丑闻

最近发现马来西亚的分公司购买能力每况愈下。八月份的“泣惨”销售成绩一直延续到十一月。

打了好几通电话，支部的董事长满口借口。说马来亚的市场冷淡，又说我的价格太高没有进争性。简讨了许久后，决定修改价格给他。但又过了一个月，没有多大进展。

报告如期写上：“市场冷淡，影响马国销售额”。

新加坡公司里有个丹尼尔，专跑柔佛州的生意，没见得他的市场有受影响。我就开始在九月份对支部的话有所怀疑。每隔五天，我就会打电话到支部通知他们每个礼拜买了多少。该买多少，问了他们的报价单怎样了。

简单的说，就“死钉”他们。

十月到了，成绩平平，觉得不是味道。帮也帮了。问也问了。追也追了。

就在这时候，听到了些风声。

说在柔佛有支部的“活动”。有家公司透露了支部偷偷卖铜件给他们。丹尼尔难怪一直做不到那家公司的生意。这家公司也不笨，把支部供出来，无非是要我们与分公司来个“大拍卖”。谁便宜就跟谁买。

老板听到了风声当然不高兴。到头来吃亏必然是咱家子！也因为证据不足，也不敢打草惊蛇。所以偷偷叫我，丹尼尔，阿良收集资料，等证据确桌再踢爆支部。资料越收越惊人。原来支部以在柔佛开了个小办公室，偷偷抢了我们在柔佛的阵脚。

我们以支部向来有个约定，马六甲以上的区域都属于支部的。我们不会做马六甲以上的生意。但，马六甲以下，都是我们的。（因地区优势，我们比较近）这几年，无论有啥么寻问，由其是马六甲以上，我都直接让支部去管。我们只扮演着供应商的角色给支部。

现在，他们踏过界了。我们也不会手软。在研究支部偷卖事件的当儿，我又有个大发现。在污点公司的透露下，发现有些货是支部没向我们购买的。顿时，才知支部也跟别的供应商采购我们的精密部件。丑闻在这当儿就揭发了。

老板生气的打电话过去给分公司董事长，把话都说清楚。谁料到对方却推三逐四，说柔佛本就属于马来西亚的销售权，又说他跟柔佛相关人物是属于“Private & Confidential”。说老板没办法查证。真强词夺理！

我这时也在十一月的报告写着：“以四个月的销售额来评估，支部的成绩差强人意，我们必须简讨支部是否有效的扮演着在马来西亚销售我们精密部件的适合性。”（这份报告就直接电邮给我们在上海的总裁。）

由于这马国市场扮演着重大的重要性，老板找来了律师帮忙翻查合约是否可有违规支部的行动。马国的两大市场，吉隆坡和槟城。市场范围就大过新加坡三倍以上。上头非常重视这事件。

不知是我太敏感还是我的直觉敏锐，老板近期问我在槟城可否有亲戚？问我还记得几个月前到槟城探访过的客户吗？对路线还清楚吗？懂槟城的交通规则吗？租车在槟城没问题吧？等等“奇怪”问题。。。我想大概要我和阿良北上，取回马国市场。（阿良也向我说老板跟他的对话）

是我写的报告“害”了我？还是对公司心切？造成了现在的局面。。。连我都要北上夺回生意？

明年，我想，在这公司，往后的挑战会越来越“精采”了。。。